Gerard-Arpey- Citas
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Gerard-Arpey- Citas, pensamientos, aforismos, refranes, declaraciones
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En American Airlines, hemos construido un negocio en torno al amor por los viajes que ha durado tres cuartos de siglo. E I & # 39; m bastante seguro de que & # 39; re acaba de empezar.
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Estos son tiempos de desafíos sin precedentes y el cambio en la industria aérea, y las citas que estamos anunciando hoy pondrá estadounidense en una posición aún más fuerte para continuar el progreso sustancial que ya se ha hecho bajo los principios de nuestra plan de cambio.
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En segundo lugar, tenemos que aprovechar al máximo las ventajas que tenemos, las comodidades que los de la competencia no puede replicar. Pero, de nuevo, esas ventajas ganaron & # 39; t significa mucho si don & # 39; t hacer un gran trabajo con los conceptos básicos de nuestro negocio.
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Esta aerolínea es agradecido por sus contribuciones extensas y se perderá su amistad y apoyo. Hacemos llegar nuestras más profundas condolencias a la familia de Casey sobre su pérdida personal.
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A pesar de los cambios dolorosos que hemos tenido que hacer, seguimos creyendo en el mercado de San Luis. Y tenemos la esperanza de añadir vuelos, de una manera cuidadosa, como la economía de nuestro negocio mejoran y las demandas del público que viaja en St. Louis se aclaran.
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En primer lugar, tenemos que reducir nuestros costos a niveles que sean más competitivos. Esto evitará que las compañías aéreas de bajo coste que nos empuja desde fuera de los mercados que queremos servir. Nosotros & # 39; hemos hecho grandes progresos en este frente, pero tenemos que seguir empujando.
#72586 Gerard-Arpey-
Nuestra filosofía inteligente mosca se trata de invertir sólo en aquellos puntos de diferenciación que pagan por sí mismos, que ganan una prima de ingresos acorde con lo que nos cuesta para proporcionar ese producto o servicio.
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Se continuó el trabajo duro de la integración de la TWA, porque en ese momento todavía pensábamos un centro de conexión eficiente en St. Louis podría ser una adición rentable a nuestra red.
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No es bueno pensar - ya sea a nivel corporativo como a nivel personal - que creer que puede simplemente alejarse de sus circunstancias.
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Pero definitivamente nos ven jugar un papel importante en San Luis en los años venideros. Ya ofrecemos servicio a 95 por ciento de los mercados de San Luis los viajeros de los más visitan. Y que & # 39; re adición de capacidad en algunos de los mercados más importantes.
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Sin embargo, la economía de nuestro negocio continuó deteriorándose. Nosotros apenas escapó quiebra hace un año, y como consecuencia de que el escape que tuvimos que tomar algunas decisiones aún más duras.
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sólo para cubrir el aumento de los costos de combustible durante los últimos dos años, American habría tenido que aumentar las tarifas de casi $ 75 por pasaje de ida y vuelta. Durante este período de tiempo, nuestra tarifa promedio aumentó en sólo $ 15.
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Una de nuestras realizaciones más difíciles fue que - en el transcurso de dos años - un centro de conexión en St. Louis había pasado de ser algo de lo que pensamos que necesitamos algo que ya no podía permitirse.
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Nuestros aviones debe ser completa, lo que entre otras cosas significa que tenemos una oportunidad de oro ... para aprovechar el impulso reflejado en los resultados financieros que están reportando hoy.
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Eso no & # 39; t significa que usted tiene que tener los costes más bajos en la industria para tener éxito. Pero hay que asegurarse de que las actividades y los atributos del producto que aumentan sus costos por encima de la otra persona traer al menos mucho más que en ingresos, y es de esperar más.
#72595 Gerard-Arpey-
Los movimientos de ejecutivos que estamos anunciando hoy fortalecerá Americana para el futuro a largo plazo y reflejan bien en la profundidad de la Compañía & # 39; s equipo de gestión.
#144627 Gerard-Arpey-
En American Airlines, hemos construido un negocio en torno al amor por los viajes que ha durado tres cuartos de siglo. Y estoy bastante seguro de que se acaba de empezar.
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